简介:中公时事政治频道改版国内国际时事政治热点,并获取时事政治热点、时政模拟题、时事大事记及时事政治热点汇总等。今天我们注目--时政热点:茅台的金融野心,能成实体企业助力剂?作者:盘和林你以为茅台是买酒的?人家也许是玩游戏金融的呢!最近,茅台换帅持续沦为公众的热点话题,茅台换回的是主将换的是金融野心,茅台的金融野心也随之浮出水面。5月10日晚9时贵州茅台酒股份有限公司董事会月发布公告宣告,袁仁国同志仍然兼任任贵州茅台酒厂(集团)董事长、董事、法定代表人及董事会涉及职务,由李保芳同志月接替其职务。有评论指出,茅台发展早已比较成熟期,虽经历过无数轮的人事变动,却仍然双脚在白酒业龙头方位,这次换帅也会值得注意,即使不会对茅台有影响,但也是一段时间的。
有一点注目的是,茅台虽然换成了帅,但金融野心却没换,仍然在几代茅台掌门人手中篷勃生长。早在袁仁国沦为茅台集团董事长之前,茅台集团的金融版图就早就开始布局,直到袁仁国沦为茅台集团董事长之后,之后开始大刀阔斧的不断扩大其金融业务。茅台集团在其2016年公布的十三五战略规划中,早已具体将未来发展目标定位为产融融合的国际化酒业投资控股集团。
袁仁国在拒绝接受专访时曾回应,要在2020年构建茅台集团千亿销售目标,其中茅台酒板块占到700多亿元,其余的200多亿元靠金融板块承托,现在显然金融板块的确早已沦为茅台千亿目标中的最重要一部分。在李保芳接掌茅台集团董事长后,这种趋势也并未再次发生转变,并且还减缓了拓展金融版图的步伐。事实上,累计到2017年,茅台集团在财务、基金、融资租赁、保险、银行等金融领域的投资布局已基本已完成,茅台早已有限公司、入股还包括茅台建银在内的12家金融企业。并规划在2018年之后统合资源,减缓建设金融控股公司,力争在2020年发展沦为产融融合的酒业多元投资控股集团。
并且,茅台集团在金融中也收益丰厚,据统计数据表明:贵州茅台财务公司、基金公司和上海融资租赁公司1-9月共计构建收益10.1亿元,比去年同期减少3.6亿元,快速增长54.3%,构建利润4.8亿元,比去年同期减少2亿元,快速增长73.5%,利润指标超额完成年度任务。在互联网金融大冷时代,茅台集团大力发展金融业务并不是一时间蓬勃发展。一方面,茅台作为国企、知名企业,较好的品牌效应为其发展金融业务获取了得天独厚的条件。
甚至可以说道,茅台集团这样一家现金流充足、上下游产业链生态充足非常丰富、品牌效应充足强劲的企业,不做到金融是一种资源的浪费。另一方面,茅台集团通过发展金融涉及业务可以服务其涉及产业链,不断扩大利润规模与来源。就目前显然,茅台酒的营业收入仍在快速增长,但是其利润增长速度却不尽如人意,要构建千亿的销售目标,只能靠茅台销量比较吃力,而金融板块是做到规模最更容易的产业,也是能较慢构建资产规模管理效果。
事实上,茅台并不是实体经济做到金融的首例,并且,就白酒行业来说,这种现象也很广泛,投身于金融领域的白酒企业不在少数。金徽酒、泸州老窖等白酒企业都已在金融板块布局多年。
金融业务可以有效地增加白酒企业少见的现金溶解的现象,盘活资金,减少其交易成本,增进主业发展。但是理性来说,金融只不过是把双刃剑,带来实体经济的不仅是机遇,也有挑战。目前茅台的金融业务主要趋向于消费金融方面,并且茅台很难跑出自己的生态圈做到金融业务:一方面,一旦整体消费形势不悲观,其供应链金融业务之后岌岌可危。另一方面,茅台投资居多的金融布局从本质上也要求着其金融业务很难多达比较成熟期的银行、保险、证券金融机构。
而且,当今互联网金融监管趋严是大势所趋,金融行业残暴生长模式将要完结,这也是想投身于金融行业的实体企业被迫面临的挑战。实体经济借助金融市场,金融市场发展又依赖实体经济。但金融服务并不是所有实体企业的助力剂。
虽然茅台的金融业务开始构建产业规模和竞争力,但是这并不代表实体企业发展金融业都能顺利。金融反对实体经济的背后还掩饰了金融体制对立、漏洞和问题,如何处置好主业与金融业务发展的关系是投身于金融的实体企业生死存亡的关键。(作者系由中国财政科学研究院应用于经济学博士后)更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登,专供自学交流用于,不包含商业目的。
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