论核心竞争力与多元化战略|19体育官网下载
[论文关键词] 核心竞争力 多元化战略 协调发展 [论文概要] 在竞争日益白热化的下，企业争相实行多元化战略。本文用了大量的案例认为了核心竞争力是企业取得和维持长年竞争优势的源泉。企业实行多元化战略必需创建在核心竞争力的基础上。 同时，多元化战略也是培育和确保企业核心竞争力的最重要手段。因此，核心竞争力和多元化战略不应有机的融合才能有效地的集中风险，取得规模，更佳地增进企业的长年发展。
[论文关键词] 核心竞争力 多元化战略 协调发展 [论文概要] 在竞争日益白热化的下，企业争相实行多元化战略。本文用了大量的案例认为了核心竞争力是企业取得和维持长年竞争优势的源泉。企业实行多元化战略必需创建在核心竞争力的基础上。
同时，多元化战略也是培育和确保企业核心竞争力的最重要手段。因此，核心竞争力和多元化战略不应有机的融合才能有效地的集中风险，取得规模，更佳地增进企业的长年发展。 一、企业核心竞争力 核心竞争力最先是美国家弗哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上明确提出的。他们指出核心竞争力是的组织中的积累性学识，尤其是如何协商有所不同生产技能和有机融合多种技术流派的学识，并且认为就短期而言，起要求起到的是可谓和强化公司的核心竞争力。
何为核心竞争力？非常简单地说道，是企业在经营过程中构成的容易被竞争对手仿效的能带给超额利润的独有能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等决策和过程中构成的，具备自己独有优势的技术、或机制所要求的极大的资本能量和经营实力。 一般来说，核心竞争力具备如下特征: 1.价值性：核心竞争力是最富裕战略价值的。
它能为企业减少，建构更好的价值;能为顾客获取独有的价值和利益等，最后使企业取得多达同行业平均利润水平的超额利润。 2.独特性：核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和溶解而构成的。
企业有所不同，它的构成过程也有所不同。它为企业所独具，而且不更容易被其他企业所仿效和替代。
3.延展性：核心竞争力在经营活动中，还必需需要适应环境新的环境变化，即在原先核心竞争力的基础上不应更进一步派生出有新的经营方式和服务方式，维持企业在参予市场竞争中的优势；可让为企业伸延到新的产品市场获取反对，对强化产品或服务的竞争力起促进作用。 4.动态性：核心竞争力虽然内出生于企业自身，但它是在企业长年的竞争发展过程中构成的，与一定时期的产业动态、企业资源及其他能力变量高度涉及。 5.长年培育性：核心竞争力不是企业在短期内就能构成的，而是在长年的经营管理中逐步形成并培育发展的。
核心竞争力具备的独特性，动态性的特征也都与其长年培育性有必要的关系。 二、企业多元化战略 20世纪50年代，知名的经营战略学家安所夫在《产品——市场战略人组》一书中明确提出了多元化战略。20世纪六七十年代被美国、日本和欧洲的许多大公司所使用，并一度引发热潮。多元化战略所指的是企业同时经营两种以上基本经济用途有所不同的产品或劳务的一种。
随着市场竞争的日益白热化，企业规模的不断扩大，多元化战略日益沦为现代企业的一种发展趋势。 自20世纪90年代以来，多元化战略在我国企业界十分风行，然而我国企业对于多元化的解读和运用不存在着误区，使企业在多元化道路上代价了极大的代价。
很多企业在实行多元化战略的过程中急于求成，扩展过度，不求规模，不轻协商。非常简单的套用西方人组，忽略了企业核心竞争力的培育，造成原本的优势被巩固了甚至没了，而新的核心竞争力又没构成，以至于使我国的很多企业踏上了灭亡的道路。
企业展开多元化战略一般基于以下几点: 1.集中风险，某一个业务单元再次发生亏损，可以由其他业务单元来填补 2.不利于内部，企业可以把一个业务单元的闲置资金移往到其他业务单元 3.不利于充分发挥协同作用 4.。
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