扭亏先扭人 扭人先扭心
在前不久开会的中铝公司干部大会上，葛红林董事长不作了为题《扭亏逃脱的关键是领导干部》的讲话。讲话不宽，却如醍醐灌顶，振聋发聩，发人深省，催人奋力。 筹办企业就不会有盈亏。亏损有可能是经营性的，也有可能是政策性的。亏损的原因有外部的，也有内部的。 但无论是什么性质的亏损，无论是外部原因还是内部原因，最主要的因素还是人的因素。从外部环境来讲，企业转变没法市场，但可以转变自己来适应环境。
在前不久开会的中铝公司干部大会上，葛红林董事长不作了为题《扭亏逃脱的关键是领导干部》的讲话。讲话不宽，却如醍醐灌顶，振聋发聩，发人深省，催人奋力。
筹办企业就不会有盈亏。亏损有可能是经营性的，也有可能是政策性的。亏损的原因有外部的，也有内部的。
但无论是什么性质的亏损，无论是外部原因还是内部原因，最主要的因素还是人的因素。从外部环境来讲，企业转变没法市场，但可以转变自己来适应环境。
就内部因素而言，企业堪称可以通过战略调整、结构调整、运营方式调整、商业模式调整、管理提高、技术创新等来补短强化。比如电解铝企业电费居高不下，东方期望、信发等企业向上游产业链伸延，通过自己办电、办煤、筹办局域电网来减少电费、强化竞争力，走进了一条煤电铝一体化的康庄大道。再行如魏桥、南山等企业向下游产业链伸延，改卖传统的铝锭、铝水为卖铝合金、铝加工材，也走进了一条顺利的盈利之路。
在依法合规的前提下，作为，就有顺利突围的期望；不为，半点可能性都没。葛红林对扭亏逃脱收手了三叉软讨：一是扭掉坏习惯，二是挽回作风，三是扭住领导干部这批人。只有扭住了人，尤其是扭住了领导干部，才算扭住了扭亏逃脱的牛鼻子。
扭亏扭住领导干部，关键是要扭住领导干部的心，扭出领导干部的责任心、事业心和自信心。 一要扭出领导干部的责任心。
扭亏逃脱，必须非凡的心智体力代价。领导干部必需要有一份高度的扭亏责任心，非凡的责任担任。有高度的责任心，扭亏就不会有内在驱动力；有高度责任心，就不会心态地分担起理应的责任；有高度责任心，就不会产生不屈不挠的扭亏精神，就不会主动想要办法、以定措施去构建扭亏目标，使扭亏逃脱沦为现实。
领导干部如果没高度责任心，就不会为亏损去找一百个理由、一百个借口来为自己反驳、招供。 二要扭出领导干部的事业心。扭亏逃脱虽然比不上赚盈利那样风光林荣，但它也是一番最出色的事业，甚至是比盈利更为难能可贵。
扭亏事业在心，就不会千方百计挡住出血点、增大发炎面，施展各种各样的招式来降低消耗、降低成本、减少盈利；扭亏事业在心，就不会团结一致率领员工群众奋力奋发，内强劲管理、外竣市场，向节流和开源要效益；扭亏事业在心，就不会忍辱负重、坚忍不拔，逢山开路、遇水架桥，以后获得扭亏逃脱的最后胜利。 三要扭出领导干部的自信心。自信心是顺利的基石，每个扭亏顺利事例的背后，都有强劲自信心的承托。
有自信心，才能拼死搬掉扭亏路上的绊脚石和拦路虎，才能看见扭亏创效的悲观前景；有自信心，就不会产生一种源于于内心深处最强劲的扭亏力量，无用战无不胜的坚毅勇气。这种力量照耀智慧，提高能力，产生合力。
每个企业都有自身的劣势，也有自身的优势，只要擅于查询和补足短板，挖出和利用优势，扬长避短、趋利避害，就有可能将劣势转化成为优势，将优势转化成为胜势。这是扭亏逃脱自信心的最重要来源。
只不过葛红林在中铝公司干部大会上的讲话中所说的，扭亏逃脱就是要从领导干部自身转行，扭掉经常出现亏损无所作为、碰到困难取道回头、遇上问题去找客观原因、经常出现对立往上缴的四大坏习惯，勇于担任，敢于作为，扭出责任心、事业心和自信心，扭亏就不会充满著动力能量，企业就一定需要渡过难关、南北阳光地带。
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